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M・P・S Group  エムピーエスマネジメント(M・P・S)

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経営マネジメント、創業マネジメント、人事マネジメント、営業推進マネジメント(営業マン能力向上プログラム)、整骨院マネジメント、飲食店マネジメント、生産者直売市場マネジメント、代表者直属経営アドバイザー、パチンコ店、パチンコ関連業界マネジメント 企業調査 他
中小企業における 共同化 協業化 融合化(異業種交流ネットワークの構築) セミナー開催、講師派遣
*経営に関する事柄全般を御社の一員となりサポート致します。
*守秘義務、コンプライアンスを遵守し行動致します。
尚、当社において一番活用して頂いていますマネジメントは代表者直属経営アドバイザーを最も利用して頂いております、経営におけるあらゆる悩み、社内、プライベートに至るまで、役員、従業員、家族に言えない悩みなども信頼できるパートナー、参謀として信用、信頼を頂き気軽に相談して頂いております。


事業承継 

会社を円滑に後継する「事業承継」とは、会社を次の世代に譲ることですが、「事業承継」は従業員、取引先なども巻き込む大きな問題です。つまり、一般的な「相続対策」より大きな視野で見据える必要があります。
「事業承継なんて、うちはまだ早い・・・・」なんて思っていませんか? 事業承継を計画的に行うためには、事前の準備が必要ですが、付け焼き刃の対策では十分に功を奏するとはいえません,相続・事業継承対策には準備期間がとても大切です。
できれば5~10年前からの対策が必要です。
そこで当事務所では自社株の引き渡しから節税対策まで中小企業の事業承継の全てを関連士業と協力しながら支援しています。
特に先代様、後継者様の気軽な相談相手として利用して頂いております。

事業承継計画の立案、相続対策・事業承継対策・遺産分割のプランニングなどお気軽にご相談下さい。

M&A(エムアンドエー)mergers and acquisitions

後継者が不在の場合、事業承継の一つとして会社を第三者に売却することがあります。
同族中小企業の場合には、会社の売却代金が老後の生活資金となります。
会社を購入する側のメリットとしては、短時間で事業を拡大することが出来ます。
これからの経営では中小企業もM&Aを積極的に検討することが大切です。
もっとも、中小企業のM&Aには中小企業ゆえの悩みもあります。
その悩みに適切に対応していくことが、中小企業のM&Aを成功させるコツです。
当事務所には、これまで関連士業と協力しながら中小企業のM&Aを成功させた実績があります。
売却先の探索から資金調達まで中小企業のM&Aの全てに対応しておりますので、 M&Aを検討中の経営者の方はお気軽にご相談下さい。

費 用

貴社の規模、事業内容等によって金額が異なります、 まず、ヒアリングをさせていただき、貴社に必要な事業承継対策の概要のご提案及お見積もりを致します。より継続的なサポートが必要な場合には、「顧問契約」をおすすめしております
当事務所では、事業承継・M&Aについて月額3万円~(消費税別)×1年間の顧問契約を締結していただいております。
事業承継・M&Aの実現には、刻々と変化する事実に対して気軽に当事務所に相談していただく体制を整えておくことが必要だからです。
事業承継・M&Aに関して具体的な手続を実施する際には、別途費用をいただいております。

各士業の皆様

当社は各士業の皆様と連携しての事業承継及びM&Aを行っております。
事業承継におきましてはかなりの時間と労力を掛けていかなければクライアント様から満足を得ることはかなり難しい課題です、当社は時間をかけ各士業様になり替わりクライアント様の相談相手として先代さまの考え、想いを承継される方に伝え、承継される方の考え、想いも受け止めるクッションのような役割を果たす会社です。 各士業様の趣旨意向に賛同し円滑に事業承継、M&Aのプランニングを行う為に士業様の一員となりサポート致します。
800社以上の中小企業のプランニング、財務、経営相談の実績のある当社をお役立て下さい。

エムピーエスマネジメント事業部  責任者 安倍